随着醫(yī)保按照疾病診斷相關分組（簡稱DRG）支付在全國範圍逐步展開(kāi)，重慶試點工(gōng)作(zuò)也(yě)于今年已經開(kāi)始，這(zhè)将對(duì)醫(yī)院運營觀念及運營模式帶來(lái)根本改變。爲提前了(le)解DRG付費方式對(duì)醫(yī)院運營管理(lǐ)帶來(lái)的影響，探尋DRG支付下(xià)醫(yī)院運營管理(lǐ)的新模式、新方向，幫助院内各科室更加全面地了(le)解DRG，接受DRG帶來(lái)的觀念轉變，我院于3月4日組織了(le)“DRG支付下(xià)醫(yī)院運營管理(lǐ)方式的轉變”爲主題的院級運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)坊。在院長侯洪的帶領下(xià)，在專業技術公司配合下(xià)，全院職能(néng)科室、臨床科室主任及副主任等六十多人共同參與。

此次工(gōng)作(zuò)坊并非傳統的“我講你(nǐ)聽”“我教你(nǐ)學”，而是采取“沙盤演練”的模式，調動大(dà)家的思維，讓大(dà)家一起去思考，切實掌握一套完整、實用(yòng)的方法論。因此，工(gōng)作(zuò)坊不談理(lǐ)論，不談概念，隻談如何落地實行，談落地過程中有哪些(xiē)具體的業務。DRG所帶來(lái)的收費模式的轉變，引發了(le)一連串的效應：在DRG付費方式下(xià)，醫(yī)保實行打包支付，倒逼醫(yī)院轉變運營方式，改革院内績效分配制度，由粗放(fàng)型管理(lǐ)走向精細化管理(lǐ)，改善醫(yī)療質量，提高(gāo)醫(yī)療效率。落實到(dào)具體業務，落實到(dào)每個科室，就變成了(le)實實在在的任務。DRG試點以地區(qū)和(hé)醫(yī)院爲單位，對(duì)醫(yī)院來(lái)說，醫(yī)保、病案、臨床、質控、财務……每一個科室都是DRG支付這(zhè)根鏈條上(shàng)的關鍵一環，統一思想認知(zhī)和(hé)解決方案，是目前的首要任務。院領導、科主任、醫(yī)生等各個不同層級，要從(cóng)各自(zì)不同的維度出來(lái)，共同提升DRG工(gōng)作(zuò)。

一整天的時(shí)間，從(cóng)院領導到(dào)中層管理(lǐ)幹部，再到(dào)臨床科主任，全程參與，探讨DRG支付改革下(xià)醫(yī)院的五大(dà)劇(jù)變，談醫(yī)院運營思維模式的改變，談臨床科主任的積極應對(duì)，推動從(cóng)技術思維向管理(lǐ)思維的跨越，分析如何解決DRG落地執行後，醫(yī)院在運營管理(lǐ)方面實實在在關心關注的問題。

通過一天的理(lǐ)論學習、實際案例探讨，大(dà)家一起發現(xiàn)問題、深挖根因、拟定解決方案，引發各參會(huì)人員積極思考和(hé)讨論，在互動中對(duì)DRG支付有了(le)更進一步理(lǐ)解，提升了(le)DRG支付下(xià)的管理(lǐ)共識，爲下(xià)一步醫(yī)院DRG工(gōng)作(zuò)的推進打下(xià)了(le)堅實的基礎。